Gérer les situations de tensions et d'oppositions dans la conduite de projets ENR

Cycle Communication ; Eric Blanc

Gérer les tensions dans les projets ENR : une formation stratégique pour les chefs de projet et chargés de mission Dans un contexte de transition énergétique accélérée, les projets d’énergies renouvelables (ENR) — qu’ils soient éoliens, photovoltaïques ou hybrides — se multiplient sur les territoires. Toutefois, la réussite de ces projets repose autant sur leur solidité technique que sur leur acceptabilité sociale. De nombreuses initiatives se heurtent à des résistances locales, des oppositions virulentes, voire à des tensions fortes lors de réunions publiques, de concertations ou de visites de terrain. Savoir gérer les tensions dans les projets ENR est donc devenu une compétence clé pour les chefs de projet, chargés de mission, ingénieurs et responsables de développement. Cette formation professionnelle de deux jours, spécifiquement conçue pour les porteurs de projets ENR, vous propose de renforcer vos compétences relationnelles, stratégiques et opérationnelles pour anticiper, désamorcer et gérer efficacement les situations conflictuelles. Pourquoi une formation pour gérer les tensions dans les projets ENR ? Aujourd’hui, même les projets les plus vertueux sur le plan écologique peuvent rencontrer des blocages locaux. Le phénomène NIMBY (Not In My Backyard) est bien connu : de nombreux citoyens soutiennent la transition énergétique, mais s’opposent à toute implantation dans leur environnement immédiat. Au-delà de cette posture, d’autres facteurs viennent alimenter les tensions : désinformation, méfiance vis-à-vis des acteurs industriels, attachement au paysage, enjeux patrimoniaux, économiques ou environnementaux locaux. Les tensions peuvent émerger à différents moments : - lors d’une réunion publique d'information, - au cours d’une présentation en comité technique ou politique, - pendant des photorépérages ou visites de sites, - dans les échanges avec des élus sceptiques ou divisés, - face à des riverains, collectifs citoyens ou associations d’opposition. Sans préparation adéquate, ces tensions peuvent entraver la bonne conduite du projet, ralentir les démarches administratives, dégrader les relations territoriales… voire conduire à l’abandon du projet. C’est pourquoi gérer les tensions dans les projets ENR doit devenir un levier stratégique dans votre approche du métier. Objectifs de la formation Cette formation vise un double objectif : + Développer vos compétences personnelles et relationnelles pour faire face aux tensions avec professionnalisme, sérénité et assertivité. + Structurer un cadre collectif de bonnes pratiques pour sécuriser vos interventions, mieux prévenir les conflits et agir efficacement en situation sensible. Au terme de ces deux journées, vous serez en capacité de : - Identifier les enjeux sous-jacents aux oppositions locales et évaluer les risques relationnels. - Renforcer votre posture professionnelle dans des contextes de tension ou d’agression verbale. - Appliquer des techniques de communication adaptées pour désamorcer ou contenir les conflits. - Contribuer à un référentiel de pratiques internes pour sécuriser les interventions de terrain et les échanges publics. À qui s’adresse cette formation ? Cette formation est conçue pour tous les professionnels engagés dans la conduite de projets ENR : - Chefs de projets (éolien, solaire, mixte…) - Chargés de mission développement territorial ou concertation - Responsables de concertation ou d’ingénierie sociale - Ingénieurs d’études ou développeurs ENR - Responsables communication ou institutionnels de structures ENR - Aucun prérequis n’est exigé. Le programme alterne apports structurés, échanges entre pairs et mises en situation pratiques. Une méthode active et contextualisée La formation repose sur des principes pédagogiques dynamiques : - Alternance entre théorie, pratique, échanges et auto-évaluation - Études de cas réels et simulations issues de projets ENR - Jeux de rôle avec retour personnalisé - Construction collaborative d’outils adaptés au contexte des participants - Remise d’un support complet (cours + boîte à outils opérationnelle) Les participants repartent avec des outils concrets, une meilleure maîtrise de leurs ressources personnelles et une vision plus stratégique des mécanismes de tension. Formateur Eric Blanc – Consultant en organisation et formateur en management, spécialiste des dynamiques conflictuelles, de la communication sensible et de la conduite de projets à enjeux territoriaux. 20 ans d’expérience en accompagnement des agents publics, collectivités et opérateurs privés.