Accompagner son équipe dans une transformation

Accueillir, former et évaluer les nouveaux collaborateurs

Accueillir un profil atypique au sein de son service

Affirmation de soi et communication assertive pour les managers

Analyse des Pratiques Professionnelles Managériales

Animer la vie de l’équipe

Bilan de compétences Agent de la fonction publique - 24 h -

Bilan de compétences Cadre - 24 h

Bilan de compétences Dirigeant - 24 h

Bilan de compétences Salarié - 24 h

Cadrer, recadrer ou sanctionner : choisir la bonne posture managériale

Cartographier les processus clés de son service

Certificat FA1 Exécuter le Budget de fonctionnement et d'investissement d’une collectivité locale en M57

Certificat FA2 Elaborer le Budget de fonctionnement et d'investissement d'une collectivité locale en M57

Certificat FA3 Élaborer et exécuter un marché public

Certificat RH1 Gérer les carrières et les salaires des agents titulaires et contractuels de la fonction publique territoriale

Certificat RH2 Piloter le recrutement et le développement des emplois et des compétences dans la fonction publique territoriale

Certificat RH3 Élaborer et animer une stratégie de développement des Ressources humaines et de santé au travail dans la fonction publique territoriale

Certificat RH4 Innover et impulser les transformations en tant que Directeur des Ressources Humaines dans une administration

Certificat RS7197 - Management Opérationnel, engageant et Agile

Clarifier les attendus et interfaces de la ligne managériale autour des 4 profils de manager MHI

Clarifier les rôles et responsabilités dans son service

Commande publique - Initiation à l’Achat Public : Fondamentaux et Bonnes Pratiques

Commande publique - Les Marchés de Maîtrise d’oeuvre

Commande publique - L'exécution administrative et financière des marchés publics

Conduire et accompagner le changement

Conduire un entretien de facilitation et de médiation

Construire et piloter le budget de son service

Construire la valeur du service public dans son organisation

Construire les profils de poste de son équipe

Construire son projet de service

Construire une feuille de route annuelle et pluriannuelle

Construire une gouvernance de projet efficace

Construire un projet stratégique

Consultant interne en organisation et conduite du changement

Consultant interne Learning & Development

Créer un tableau de bord pour le pilotage du service

Cycle d’analyse et de développement des pratiques managériales

Décliner les orientations stratégiques en feuille de route opérationnelle

Définir et déléguer les objectifs opérationnels auprès de l’équipe

Définir l’organisation cible de son service

Diplôme d'Assistant(e) de Gestion Administrative dans la Fonction Publique Territoriale

Encadrer ses anciens collègues

Engager son équipe et motiver ses collaborateurs

ERF1 - Réussir son début de mandat et trouver sa place d’élu local

ERF2 - Sécuriser son mandat : responsabilités, déontologie et prévention des risques

ERF3 - Piloter l’action publique locale et prendre des décisions en tant qu’élu

ERF4 – Manager et travailler efficacement avec les services (Relations élus / administration et pilotage des services)

ERF5 – Communication publique en tant qu'élu et gestion des situations sensibles

Faire évoluer les pratiques professionnelles dans son service

Finance publique - Analyse financière et prospective

Finances publiques - Maîtriser les régies de recettes et d'avances en M57, M4.

Formaliser un règlement de direction

Formation intégration : intégrer la fonction publique territoriale en tant qu’agent contractuel

Formation "Prévenir et faire face aux risques d'agressions avec les usagers des services sociaux"

Gérer les comportements difficiles des usagers du service public

Gérer les conflits et les transformer en moteur de performance en tant que manager

Gérer les situations de tensions et d'oppositions dans la conduite de projets ENR

Gérer son stress professionnel et ses émotions pour une meilleure efficacité

Gérer son stress professionnel et ses émotions pour une meilleure efficacité + Module d'accompagnement innovation pédagogique

Gérer son stress professionnel pour les cadres

Gouverner et piloter un projet avec agilité

Identifier et développer son style managérial avec les 7 profils MHI

Impulser et structurer une transformation

Installer une démarche d’amélioration continue dans son service

L'accueil Social - Renforcer son positionnement et améliorer la prise en charge de l’usager

La culture territoriale du cadre : mission et positionnement

La posture de DGA - Directeur / Directrice Général(e) Adjoint(e) - dans une collectivité publique

L’assertivité : S'affirmer dans le respect de soi et des autres

La technique COMENVOL : Technique de COmmunication pour un ENgagement libre et VOLontaire

Leadership et communication managériale

Le bien-être au travail, clé de la réussite : 5 leviers pour dynamiser, diriger et motiver les ressources humaines d’une équipe de salariés et bénévoles

Le Management de l'Organisation : construire son projet d'organisation et de management de Direction

L'entretien Professionnel dans la fonction publique

L'entretien Professionnel dans la fonction publique + Module d'accompagnement innovation pédagogique et RETEX final

L'entretien Professionnel dans le secteur privé

L'entretien Professionnel - Renouvellement et Perfectionnement

Les comportements agressifs, la colère en structure d'accueil du jeune enfant

Les fondamentaux de la posture consultant en stratégie, organisation et management

L’estime de soi au service du bien-être et de l'efficacité professionnelle

Lever les freins liés à la digitalisation

Maîtriser la prise de parole en public

Management et Communication Engageante

Management opérationnel engageant : déléguer les objectifs opérationnels, engager, motiver et manager son équipe de manière différenciée

Manager à distance et travailler efficacement en télétravail

Manager de manière différenciée et intégrative

Manager les personnalités difficiles

Mieux communiquer en équipe

Motiver et engager son équipe, renforcer sa cohésion, utiliser la communication engageante et les challenges

Online Accompagné : Elaborer le Budget de fonctionnement et d'investissement d'une collectivité locale en M57

Organiser les circuits de décision et de validation

Passer de l’activité au processus

Pilotage de service opérationnel : planifier et piloter avec agilité l’activité, la production, la qualité, la sécurité, prévenir les conflits, animer et rythmer la vie de l’équipe.

Piloter la qualité et améliorer la production du service

Piloter la sécurité et prévenir les risques dans son service

Piloter les priorités stratégiques de sa direction

Piloter un projet transversal

Planifier avec agilité l’activité et la production

Porter et accompagner le changement dans l'entreprise

Porter et accompagner le changement dans une collectivité

Prendre la parole en public pour les cadres et les managers de projets

Prendre ses fonctions de chef d'équipe et encadrer ses anciens collègues

Préparer sa transition de carrière et son départ à la retraite

Réguler les tensions et prévenir les conflits

Renforcer le partenariat entre la DRH et les Managers au sein de la collectivité

Résoudre les oppositions avec les partenaires d’un projet ENR : négocier, aligner, sécuriser

Réussir l’intégration des nouvelles générations

S'affirmer et convaincre en entretien et en réunion

Stratégie de prise de poste de manager

Structurer les délégations dans une équipe ou une direction

Techniques d'animation de réunion pour les managers

Traduire le projet de mandat en plan d’action managérial

Travailler avec les élus, la direction générale et les services

Travailler efficacement en télétravail dans la fonction publique