Accueillir un profil atypique au sein de son service

Cartographier les processus clés de son service

Clarifier les attendus et interfaces de la ligne managériale autour des 4 profils de manager MHI

Clarifier les rôles et responsabilités dans son service

Construire et piloter le budget de son service

Construire la valeur du service public dans son organisation

Construire les profils de poste de son équipe

Construire son projet de service

Construire une gouvernance de projet efficace

Définir l’organisation cible de son service

Formaliser un règlement de direction

Identifier et développer son style managérial avec les 7 profils MHI

Impulser et structurer une transformation

Lever les freins liés à la digitalisation

Organiser les circuits de décision et de validation

Passer de l’activité au processus

Piloter un projet transversal

Structurer les délégations dans une équipe ou une direction