Cycle d’analyse et de développement des pratiques managériales

Programme de la formation

+ Cycle d’analyse et de développement des pratiques managériales + Présentation de la formation Dans un contexte professionnel marqué par des mutations constantes, des exigences accrues en matière de performance et une complexification des relations de travail, les managers se trouvent de plus en plus confrontés à la nécessité de développer une posture adaptative, stratégique et humaine. Le Cycle d’analyse et de développement des pratiques managériales est conçu pour répondre à ces enjeux. Il propose un dispositif hybride, associant réflexion approfondie sur les pratiques, consolidation des compétences relationnelles et acquisition d’outils concrets, à destination des encadrants, chefs de projets, cadres et managers de tous niveaux. + Objectif général de la formation Offrir aux managers un espace hybride mêlant réflexion approfondie sur leurs pratiques, montée en compétences et acquisition d’outils concrets pour répondre aux enjeux managériaux contemporains. L’objectif principal de ce cycle est d’offrir un espace sécurisé et structurant permettant aux managers de déconstruire, analyser, enrichir et formaliser leurs pratiques managériales. Cet espace favorise le développement professionnel continu, le partage d’expériences, la capitalisation collective des savoirs, ainsi que la mise en place de stratégies d’action pertinentes et contextualisées. +Un format pédagogique hybride et modulable Le cycle combine deux dimensions pédagogiques complémentaires, qui concourent ensemble au développement des compétences managériales : 1. Les Ateliers du Management Thématiques (ADM) : Ces séquences courtes (3h), conçues à mi-chemin entre la formation classique et la formation-action, sont centrées sur des thématiques clés du management (gestion de conflit, pilotage d'équipe, décision partagée, gestion des priorités...). Chaque atelier propose des apports structurés, des outils pratiques, et des mises en situation à partir de cas concrets. 2. L’Analyse des Pratiques Managériales (APM) : Organisés autour de groupes fermés, ces temps permettent un travail approfondi sur les situations professionnelles apportées par les participants. L’objectif est de favoriser la réflexion collective, le développement de la posture managériale, l’intégration de concepts et la co-construction de solutions contextualisées. + Les Ateliers du Management Thématiques (ADM) Les Ateliers du Management sont conçus pour répondre à des besoins opérationnels précis. Ce format court permet une forte implication sans déstabiliser l’activité quotidienne des managers. Chaque atelier est articulé autour d’une thématique clairement délimitée, par exemple : • Analyser une situation de conflit et construire une stratégie d’intervention • Prendre des décisions en équipe • Gérer les priorités et la charge mentale • Renforcer la posture de leadership dans l'incertitude Les ateliers sont structurés en plusieurs temps : apports théoriques, étude de cas, analyse collective, outils pratiques, plan d'action. Ils visent l'appropriation immédiate de méthodes et leur transposition dans le contexte professionnel des participants. + Les Groupes d’Analyse des Pratiques Managériales (APM) Les séances d’analyse de pratiques offrent un espace confidentiel, dédié à la parole professionnelle, à la déconstruction de situations complexes et au renforcement de la posture managériale. Le groupe s’engage dans un processus de co-développement, en s’appuyant sur l’expérience directe des participants. Les objectifs de l’APM sont multiples : • Partager et objectiver les expériences professionnelles • Reconnaitre les difficultés rencontrées sans jugement • Identifier les leviers d’amélioration et d’ajustement • Construire une posture professionnelle éthique et adaptée • Intégrer des concepts managériaux et psychosociaux Les thématiques travaillées émergent des cas apportés par les membres du groupe. Ce format repose sur la confiance, la régularité et la dynamique de groupe. +Objectifs pédagogiques du Cycle d’analyse et de développement des pratiques managériales sont les suivants : 1. Objectifs stratégiques et organisationnels • Acquérir les outils du management opérationnel • Approfondir les compétences organisationnelles et stratégiques • Construire un référentiel de bonnes pratiques managériales • Intégrer des outils pratiques adaptés à des situations spécifiques (gestion du temps, gestion de projets, pilotage d’équipe) • Développer la capacité d’organisation et d’autonomie d’une équipe 2. Objectifs relationnels et comportementaux • Développer, structurer et affirmer son style de management • Approfondir les compétences en communication, écoute, assertivité • Construire une stratégie d’intervention face aux tensions ou conflits • Développer la coopération et la dynamique d’équipe • Partager les pratiques managériales et identifier les leviers d’action efficaces 3. Objectifs réflexifs et méthodologiques • Analyser et développer ses pratiques managériales • Prendre du recul sur son action, ses choix et ses postures • Théoriser sa pratique à partir de l’expérience • Capitaliser les savoirs issus de l’expérience collective • Développer une pensée critique et adaptative 4. Objectifs de prévention et de sécurisation • Créer un espace de recul et de sécurisation pour affronter les tensions professionnelles • Prévenir les Risques Psychosociaux (RPS), notamment le burn-out • Transformer les situations déstabilisantes en opportunités d’apprentissage • Créer un cadre confidentiel et bientraitant favorisant la parole et la régulation des émotions + Durée et organisation Le cycle est conçu pour s’étendre sur une durée de 6 à 12 mois, selon le rythme défini avec le commanditaire. Il combine des séances de 3 heures en présentiel (ou éventuellement à distance). Chaque session est construite de façon participative et s’appuie sur les problématiques concrètes des participants. Les sujets des ateliers sont préalablement défini avec le commanditaire (groupe de pilotage, service des ressources humaines). + Modalités de suivi et évaluation • Évaluation à chaud et à froid • Bilan collectif oral • Questionnaires de satisfaction • Restitution synthétique pour le commanditaire • Bilan qualitatif et quantitatif par le consultant-formateur + Conclusion Le cycle d’analyse et de développement des pratiques managériales est une réponse adaptée, concrète et durable aux défis actuels de l’encadrement. En alternant formation, co-développement et outils appliqués, il renforce l’efficacité des pratiques tout en cultivant une posture managériale alignée, responsable et sereine.